中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
裴士美
-- 遠大方略精益管理咨詢師、講師
-- 工學學士、大學統(tǒng)招本科
-- 16年世界500強跨國大型日資企業(yè)工場管理改善經(jīng)驗
-- 8年駐廠管理咨詢/輔導實戰(zhàn)經(jīng)驗
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資歷介紹：
 -- 遠大方略精益管理咨詢師、講師
 -- 工學學士、大學統(tǒng)招本科
 -- 16年世界500強跨國大型日資企業(yè)工場管理改善經(jīng)驗
 -- 8年駐廠管理咨詢/輔導實戰(zhàn)經(jīng)驗


研究方向：
 -- 以工場現(xiàn)場為核心、降本增效精細化管理改善（J-成本論/JIT看板方式生產(chǎn)）
  -- 工場布局規(guī)劃設計/優(yōu)化
  -- 現(xiàn)場精益效率提升改善、LCIA簡易自動化推進導入
  -- 精益品質管理、QRQC快反機制、QCC良率提升改善、供應商品質改善
  -- 工廠管理人員能力提升培養(yǎng)


主講課程：
  -- 《JIT及時性生產(chǎn)方式》《8大浪費》《節(jié)拍管理》《生產(chǎn)TPM管理》
 -- 《QCC品質改善》《QC七手法》《4M2S變動管理》
部分咨詢及培訓過的企業(yè)
金霸科技、紅杉自動化設備、鵬達筆業(yè)、魅動科技、臺鉅電工、創(chuàng)容新能源、春天廚具、旭程保險絲、
彭氏宏電子(數(shù)據(jù)線）、今科電子（耳機）、合創(chuàng)榮電子（SMT）、優(yōu)鼎實業(yè)（設備加工）等。

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