中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
樣板案例
29年管理咨詢品牌，助力8000+企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級
3C數(shù)碼案例
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公司動態(tài)
遠大方略助力惠州創(chuàng)響音響制品落地《研發(fā)項目管理》咨詢改善項目
惠州市創(chuàng)響音響制品有限公司（以下簡稱“創(chuàng)響音響”）攜手遠大方略啟動《研發(fā)項目管理》咨詢項目。遠大方略項目總監(jiān)鄧老師入駐創(chuàng)響音響，通過前期對創(chuàng)響公司的深入調(diào)研與探討。
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公司動態(tài)
遠大方略助力深圳市海果達科技落地《精益生產(chǎn)+供應鏈》改善項目
深圳市海果達科技有限公司（以下簡稱“海果達科技”）攜手遠大方略啟動《精益生產(chǎn)+供應鏈》改善項目。遠大方略項目經(jīng)理魯老師、遠大方略咨詢師饒老師入駐海果達科技，通過對海果達科技公司的深入調(diào)研。
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公司動態(tài)
攜同上下.各顯神通.共贏未來 | 深圳神通天下-遠大方略開啟《集成運營管理》變革新征程！
近日，深圳市神通天下科技有限公司攜手遠大方略管理咨詢集團，正式開啟《集成運營管理》變革升級新征程。項目經(jīng)理徐老師、遠大方略咨詢師董老師和朱老師入駐項目輔導，和神通天下同心同行、一起奮戰(zhàn)、共同開創(chuàng)管理變革升級帶來的新增長!
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凝心聚力，開創(chuàng)未來 | 博德越攜手遠大方略落地《交付管理+精益生產(chǎn)管理》咨詢項目
精益生產(chǎn)是企業(yè)控制成本、提高質(zhì)量、加快經(jīng)營運作的關鍵性因素；項目交付物是衡量項目實施過程質(zhì)量的重要標尺之一，體現(xiàn)項目成果的重要依據(jù)，也是項目實施全生命周期過程管理的綜合結(jié)晶。
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強練內(nèi)功，追求專業(yè)| 金拓達科技攜手遠大方略落地《集成運營管理變革》改善項目
科技在進步，世界在改變，唯有與時俱進，才能緊跟時代腳步。企業(yè)要想長遠發(fā)展，必須順應時代，不斷創(chuàng)新不斷改變不斷超越自我，集成運營思想是企業(yè)成功的重載武器，也是企業(yè)邁向成功的開始。
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鑫正宇攜手遠大方略啟動《集成運營管理》咨詢項目
企業(yè)運營管理是作為企業(yè)生存贏利的關鍵要素，它決定著一個企業(yè)的市場經(jīng)營成果；從長遠來看，能否找到適合企業(yè)經(jīng)營需要的企業(yè)運作模式并不斷完善決定著一個企業(yè)能否有未來。
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公司動態(tài)
深圳樂百川公司經(jīng)營管理再上新階
2018年3月28日，遠大方略攜手深圳市樂百川科技有限公司（以下簡稱“樂百川”）《戰(zhàn)略落地與組織系統(tǒng)建設》咨詢項目全面啟動。
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企業(yè)管理咨詢項目：綠聯(lián)科技攜手遠大方略落地咨詢項目
2018年6月，遠大方略咨詢管理創(chuàng)始人雷志軍、遠大方略咨詢師凌雪飛老師、寧岳華老師、羅慶龍老師進駐深圳市綠聯(lián)科技有限公司（以下簡稱“綠聯(lián)”），正式啟動組織優(yōu)化管理咨詢改善項目，提升企業(yè)組織管理水平達成質(zhì)的飛躍。
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遠大方略助力深圳創(chuàng)新勝為科技落地第二期《集成運營與研發(fā)項目管理》改善項目
2019年11月，深圳市創(chuàng)新勝為科技有限公司（以下簡稱“勝為”）攜手遠大方略管理咨詢公司啟動第二期《集成運營與研發(fā)項目管理》改善項目。
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