在快速變化的市場浪潮中，印刷行業(yè)競爭愈發(fā)激烈。市場需求日益多樣化、個性化，客戶對產品質量、交付速度以及服務水平的要求不斷提高。企業(yè)唯有通過精益管理實現(xiàn)轉型升級，才能突破瓶頸，在市場中站穩(wěn)腳跟。

近日，蘇州市麥點彩印有限公司（以下簡稱“麥點彩印”）攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目，將聚焦工廠布局優(yōu)化、目視化設計、參觀通道打造以及 6S 管理等核心領域。通過專業(yè)指導與系統(tǒng)改善，打造出干凈整潔、高效有序的生產環(huán)境，提高生產效率、降低運營成本，提升客戶滿意度與企業(yè)品牌形象，在激烈的市場競爭中贏得先機，開啟發(fā)展新篇章。

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項目啟動會

麥點彩印領導

啟動會上，企業(yè)方領導表示，目前，企業(yè)在業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展的同時，也暴露出一些亟待解決的問題。這些問題制約了企業(yè)向更高水平邁進，所以公司決定導入《精益管理》咨詢輔導，實施精細化管理。領導強調，期望通過這次改善，實現(xiàn)工廠布局的科學優(yōu)化，讓物料運輸更高效、生產流程更順暢；打造清晰直觀的目視化設計，使信息傳遞一目了然；精心打造參觀通道，全方位展示企業(yè)實力與風采；全面落實 6S 管理，營造整潔有序、安全高效的生產環(huán)境。

最后，呼吁全體員工積極配合咨詢老師，以飽滿的熱情和務實的行動，全身心投入到這場變革中，攜手推動企業(yè)實現(xiàn)精益化升級。

遠大方略項目組

會議上，項目組老師對項目實施方案進行了詳細講解。首先，將開展全面深入的現(xiàn)場調研工作。針對工廠布局、參觀通道、 6S 和目視管理現(xiàn)狀進行精準評估，找出存在的問題與不足。

接著，進行工廠布局優(yōu)化。依據調研結果，對各區(qū)域布局重新規(guī)劃，確保生產流程的連貫性與高效性，并繪制精準的劃線圖，為后續(xù)施工提供明確指導。在標準目視化設計方面，先確認目視化標準和準備事項，再開展標準目視化設計，讓信息傳遞更加直觀、準確。參觀通道打造環(huán)節(jié)，精心設計參觀要點，將企業(yè)特色與亮點巧妙融入，并確保目視化內容落地實施，提升參觀體驗。最后，推進 6S 落地改善，打造 6S 樣板區(qū)，樹立標桿，再以此為范例在全廠展開 6S 改善工作，營造整潔有序的生產環(huán)境。

最后，全體參會人員宣誓，堅定變革決心，全力以赴推動項目開展。

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輔導項目簡介

蘇州市麥點彩印有限公司（MDCP)成立于2001年5月，公司集設計、開發(fā)、生產、銷售于一體，專業(yè)從事生產彩盒、精裝盒、說明書、標簽等印刷品，致力于為客戶提供全方位、高品質的一站式印刷服務。公司目前員工700多人，占地面積5萬多平米，是一家立足于蘇州市相城區(qū)、服務于全國的專業(yè)印刷高新技術企業(yè)。

（部分產品展示）