市場(chǎng)的不確定性、客戶需求的日益多樣化以及同行間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，給企業(yè)發(fā)展帶來了巨大挑戰(zhàn)。在這樣的大背景下，企業(yè)若想脫穎而出、穩(wěn)健前行，練好內(nèi)功、提升自身運(yùn)營效能成為關(guān)鍵所在。

 近日，海寧金茂五金有限公司（以下簡(jiǎn)稱“金茂五金”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《卓越運(yùn)營》咨詢項(xiàng)目，從稽核管理筑牢合規(guī)防線，到供應(yīng)鏈管理優(yōu)化資源配置、提升響應(yīng)速度；從運(yùn)營管理借助數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)精準(zhǔn)決策，再到精益生產(chǎn)改善挖掘效率潛力、降低成本，全方位為企業(yè)賦能。通過此次改善，助力企業(yè)提升運(yùn)營效率，增強(qiáng)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，開啟企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章。

01

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

金茂五金褚總

啟動(dòng)會(huì)上，褚總指出，當(dāng)前企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，內(nèi)部管理存在效率低下、流程不暢等問題，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展陷入困境，想要突破這一現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須進(jìn)行全面而深入的變革，這是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。

此次邀請(qǐng)咨詢公司進(jìn)行改善，是因?yàn)樽稍児緭碛胸S富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的知識(shí)技能，他們?cè)诒姸嗥髽I(yè)中成功實(shí)施過類似的項(xiàng)目，積累了大量寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。他們能夠以專業(yè)的視角審視企業(yè)存在的問題，提供科學(xué)合理的解決方案，為企業(yè)變革提供有力的支持和指導(dǎo)，幫助企業(yè)少走彎路，更快更好地實(shí)現(xiàn)變革目標(biāo)。

最后，褚總強(qiáng)調(diào)希望大家能夠積極配合老師的工作，以開放的心態(tài)接受新的理念和方法，主動(dòng)參與到企業(yè)的改善工作中來。每個(gè)員工都是企業(yè)變革的重要力量，只有大家齊心協(xié)力、共同努力，才能確保變革項(xiàng)目順利推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的新局面。

金茂五金云副總

會(huì)議上，云副總表示，看完項(xiàng)目老師初步診斷報(bào)告，壓力與動(dòng)力并存。壓力在于報(bào)告指出生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)存在不少薄弱點(diǎn)，而大環(huán)境與公司發(fā)展又要求必須變革。但是公司引入咨詢團(tuán)隊(duì)是為“治病強(qiáng)身”，這也讓大家充滿動(dòng)力。接下來的半年時(shí)間，在褚總的領(lǐng)導(dǎo)和咨詢老師的加持下，一定能夠提升交付能力、提高生產(chǎn)效率，提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力。

云副總提出四點(diǎn)要求：一是轉(zhuǎn)變角色，全身心投入項(xiàng)目，協(xié)調(diào)好本職工作，主動(dòng)作為；二是秉持空杯心態(tài)深度參與，不做被動(dòng)執(zhí)行者，而是成為問題挖掘與方案共創(chuàng)者，生成實(shí)用方案；三是打破部門壁壘，信息透明共享，問題當(dāng)面溝通，不推諉；四是結(jié)果導(dǎo)向，遇到困難“逢山開路，遇水架橋”，用數(shù)據(jù)和成果證明價(jià)值，對(duì)任務(wù)節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)到底。同時(shí)鼓勵(lì)大家，此次項(xiàng)目是突破瓶頸、共同成長的好機(jī)會(huì)，只要齊心協(xié)力，定能將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，推動(dòng)公司運(yùn)營水平再上新臺(tái)階。

為促進(jìn)項(xiàng)目的有效落地，明確各崗位職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，會(huì)上金茂五金領(lǐng)導(dǎo)為遠(yuǎn)大方略頒發(fā)了授權(quán)書，為項(xiàng)目老師頒發(fā)了聘書，彰顯了公司破除阻力、推動(dòng)變革的決心。

遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上，項(xiàng)目組老師首先向金茂五金對(duì)遠(yuǎn)大方略的信任表示感謝。通過前期深入調(diào)研，老師對(duì)企業(yè)存在的問題已經(jīng)進(jìn)行了詳細(xì)分析，并制定了專項(xiàng)改善方案，會(huì)議上老師對(duì)改善方案進(jìn)行了詳細(xì)講解。

在稽核管理方面，將構(gòu)建嚴(yán)謹(jǐn)?shù)幕梭w系，確保企業(yè)運(yùn)營合規(guī)高效。供應(yīng)鏈管理涵蓋多個(gè)維度，建設(shè)需求管理體系精準(zhǔn)把握市場(chǎng)需求；搭建計(jì)劃執(zhí)行管理體系確保計(jì)劃有效落地；同時(shí)進(jìn)行物料管理、庫存管理、倉庫與車間收發(fā)料管理，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，提升物流效率。運(yùn)營管理上，搭建數(shù)據(jù)庫并定期召開經(jīng)營分析會(huì)，為決策提供有力數(shù)據(jù)支撐。精益生產(chǎn)改善聚焦生產(chǎn)與裝配效率提升，降低生產(chǎn)成本。針對(duì)人才育成方面，將對(duì)基層管理人員開展系統(tǒng)培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)素養(yǎng)與管理能力。項(xiàng)目將分階段推進(jìn)，明確各階段目標(biāo)與任務(wù)，確保有序?qū)嵤?/span>

最后，項(xiàng)目老師強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目的成功推進(jìn)離不開大家的共同配合。各部門需打破壁壘，積極溝通協(xié)作，及時(shí)反饋問題。全體員工要以開放的心態(tài)接受改變，主動(dòng)參與項(xiàng)目，將改善措施落實(shí)到日常工作中。只有大家齊心協(xié)力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營水平的全面提升，達(dá)成項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)。

02

輔導(dǎo)項(xiàng)目簡(jiǎn)介

海寧金茂五金有限公司是一家集研發(fā)和制造于一體，朝氣蓬勃、銳意創(chuàng)新的現(xiàn)代化企業(yè)。擁有將近40年專業(yè)五金生產(chǎn)制造經(jīng)驗(yàn)，致力于為全球客戶提供各類家具五金配件和家居裝飾五金解決方案。

金茂擁有先進(jìn)的自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，精湛純熟的生產(chǎn)工藝，完善的質(zhì)量管理體系。已通過ISO9001質(zhì)量管理體系、BSCI等國際認(rèn)證?，F(xiàn)如今，產(chǎn)品已走進(jìn)50多個(gè)國家，為成為廣大客戶信賴的合作伙伴而不懈努力！公司生產(chǎn)的家居裝飾五金產(chǎn)品，可滿足歐美客戶在優(yōu)化居家空間上的各類需求。公司配備專業(yè)的銷售團(tuán)隊(duì)，具有豐富的客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，不斷滿足客戶對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新的個(gè)性化需求。金茂攜同合作伙伴一起進(jìn)行產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝的開發(fā)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大的價(jià)值。